LA PRODUCTION DE SPECTACLES EN AFRIQUE FRANCOPHONE

CHAPITRE – I – ENVIRONNEMENT CULTUREL, ARTISTIQUE ET ECONOMIQUE

LA CULTURE

DEFINITION

Pourquoi parler d’économie et de culture dans cet ouvrage ? 

1. Economie dans la Culture
2. La Culture dans  l’Economie
3. Les Industries culturelles 
4. Les Industries de Création artistique
5. Les Politiques culturelles des Pays du Sud 
6. La Politique culturelle la plus pratiquée dans les Pays du Sud 
7. Les Conventions internationales 
8. Les Organismes internationaux 
9. Les Autres organismes internationaux 

Orientation professionnelle 

Pays en Exemple : le Cameroun 

• Ses Langues officielles 
• Ses Autres langues 

CHAPITRE – II – L’ENVIRONEMENT PROFESSIONNEL  

1 – La Problématique

1. Organisation du Secteur culturel et du Spectacle vivant en particulier
2. Les Limites intellectuelles sur les Pratiques professionnelles 
3. L’Organisation organigrammique du secteur du Spectacle vivant

Pourquoi le Secteur du Spectacle vivant ? 

• Le Spectacle vivant
• Le Spectacle vivant professionnel

2 – La Création d’un Environnement juridique 

3 – La Création d’un Environnement économique 

4 – La Création et le Développement des Equipements culturels 

5 – L’Analyse de la Création d’un Secteur économique 

• Incitation et Décentralisation des Responsabilités 
• Etude pratique sur l’Edification des Equipements de Diffusion au Cameroun 
• Etude sur l’accord des Autorisations administratives d’exercer
• Les 33 Villes concernées 
• Création de l’Emploi
• Analyse des Retombées probables ainsi que des Pertes financières  36
• Les Retombées 
• Chiffre d’Affaire annuel d’une Entreprise de Production de Spectacles 
• Les Pertes 

CHAPITRE – III – CREATION DE LA STRUCTURE COMMERCIALE ET ECONOMIQUE  

Création d’une Entreprise commerciale

Opération – I – Votre business plan ou plan d’affaires 

• Pourquoi un Plan d’Affaires ? 
• Le Contenu de votre Business plan 
• Une Idée et la Description du Créateur
• La Description et la Définition de l’Environnement de l’Entreprise ou du Projet.
• Définissez les Caractéristiques et les Avantages du Produit /Service 
• L’Etude du Marché 
• Evaluation des Parts de Marché et de votre Chiffre d’Affaires 
• Le Plan opérationnel
• Le Planning général
• Les Risques et les Problèmes
• Le Plan financier de votre Entreprise.

Opération – II – Les choix juridiques 

Choisissez un Statut juridique pour votre Entreprise

• La Société Anonyme – S. A – et la Société à Responsabilité limitée SARL  
• La Société anonyme (SA),
• La Société à Responsabilité limitée (SARL)
• L’Entreprise unipersonnelle à Responsabilité limitée (EURL ou SARL unipersonnelle)
• La Société en Nom collectif (SNC)
• La Société en Commandite simple (SCS)
• La Société en Commandite par Actions (SCA)
• La Société par Actions simplifiée (SAS)
• La Société par Actions simplifiée unipersonnelle (SASU)
• La Société civile professionnelle (SCP), et la Société d’Exercice libéral (SEL)
• Le Groupement d’Intérêt économique (GIE)
• Les Associations 
• La Reprise d’une Structure professionnelle 

Opération – III – Les Démarches administratives lors de la création de votre entreprise 

Acte de Naissance de votre Entreprise 

Les Formalités d’Enregistrement ou les Démarches obligatoires 

• « Les Soussignés » 
• « Les Conjoints » 
• « Objet social » 
• « Dénomination sociale » 
•  » Siège social » 
• « Exercice social » 
• La « Durée » 
• Les « Apports » 
• « Des Apports en Nature » 
• « Des Apports en Industrie » 
• « Récapitulation des Apports » 
• Le « Capital social » 
• Les « Agrément des Tiers » 
• La « Gérance » 
• Les « Pouvoirs et Responsabilités de la Gérance » 
• Les Démarches facultatives 
• Le Bail
• Eau et Electricité
• Les Télécommunications
• M. T. N – Cameroun 
• Orange Cameroun
• Camtel Cameroun
• La Poste
• Agence commerciale des Télécommunications (ACTEL)
• Les Démarches obligatoires
• Les Obligations fiscales pour votre Entreprise
• L’Impôt sur votre Entreprise
• L’Obtention d’une Patente
• Formule de Calcul de la Patente 
• La Carte de Contribuable
• Le Régime des Petites et Moyennes entreprises
• La Rémunération
• Les Obligations sociales pour votre Entreprise
• La Protection sociale de vos Salariés
• La Durée légale du Travail
• Les Congés
• La Protection sociale

Affiliation obligatoire à la C. N. P. S

1) Des Prestations aux Familles

2) D’une Réparation en matière d’Accident du travail

Immatriculation obligatoire de votre Entreprise à la C. N. P. S

• Le Choix commercial dans lequel se situe votre Entreprise
• Les Taxes et les Redevances  78
• La Redevance dite audiovisuelle, les C. A. C et la Taxe du C. F. C
• La Propriété intellectuelle
• La Protection de votre Idée
• Le Droit des Investisseurs

CHAPITRE – IV – CREATION DE L’OPTION CULTURELLE

Obtention d’une Autorisation administrative

Les Domaines de la Culture

• L’Ingénierie culturelle 
• La Médiation culturelle 
• Le Gestionnaire culturel
• L’Administrateur d’une Entreprise culturelle 
• Le Directeur ou l’Administrateur de Festival
• L’Organisateur d’Evénements culturels et artistiques 

LES PROFESSIONS DU SPECTACLE VIVANT

1 – Profession – Producteur de phonogrammes 

• Les Trois étapes du Disque 
• Les Labels 

2 – Profession – Distributeur 

3 – Profession – Editeur 

1. L’Editeur phonographique 
2. L’Editeur musical

4 – Profession – Producteur de spectacles 

5 – Profession – Entrepreneur de Tournées ou Tourneur 

Les Outils de travail du Producteur de Spectacles 

• La Documentation artistique 
• Le Générique 
• Le Répertoire et le Style 
• Les Instruments
• La Biographie 
• Les Références dans le Spectacle vivant
• Les Références audiovisuelles 
• La Discographie 
• Les Extraits de Presse 
• Le Contact
• Les Conditions techniques 
• Le Calendrier 
• L’Illustration 
• La Maquette 
• L’Impression 
• Les Photos de Presse
• La « Démo » 

6 – Profession – Gestionnaire de Carrière d’Artistes 

1. L’Agent artistique 
2. Le Manager

7 – Profession – Organisateur de Spectacles 

1. Le Co producteur
2. Le Co réalisateur

Sous secteur 1 – Lancement de vos activités Professionnelles.

Opération I – Le Choix de votre Profession 

Opération II  – Installation de votre Entreprise 

• Installation 
• Filiales et Succursales 

Opération III – Démarrage de vos activités Professionnelles 

Gestion & Management de votre Entreprise 

Ressources humaines – Le recrutement

• Le Contrat de Travail
• Le Recrutement des Ressources humaines 
  • Plan type d’une Définition de fonction 
• Fonctions générales 
• Les Attributions et les Responsabilités permanentes 
• Rapports hiérarchiques et Liens fonctionnels 
• Les Domaines et les limites de Responsabilités 
• La Réception et le transfert d’Informations 
• Les Critères de Performances 
• Le Recrutement du Plateau artistique 

Vos Collaborateurs éventuels 

• Une Assistante du Directeur ;
• Un Comptable 
• Un Web Master
• Un Booker
• Un Attaché ou une Attachée de Production 
• Un Directeur artistique 
• Un Réalisateur artistique 
• Un Directeur de la Promotion 
• Un Directeur de Ventes 
• Un Producteur ou Directeur de production de Disque 
• Un Producteur de Concerts 
• Un Chef de Produit
• Un Attaché de Presse 
• Un Directeur de Marketing 
• Un Régisseur
• Un Technicien 
• Ingénieur de Son / Soudman
• Un Gérant de Tournées 
• Ciblez vos Recrutements 

Sous secteur II – Le Timing sur votre Projet ou sur votre Entreprise culturelle

La Production d’un Spectacle 

• Les besoins en ressources humaines du plateau artistique
• Tourneurs / Diffuseurs / Organisateurs 

Sous secteur III – Les Différentes actions sur votre Spectacle 

Opération I – vous Vendez votre Spectacle 

Opération II – Vous Organisez votre Spectacle 

Opération III – La Gestion technique de votre Spectacle 

1. Vous Devez trouver un lieu de Diffusion 
2. La Fiche technique de votre Spectacle 

Sous Secteur IV – La Gestion financière de votre Projet

Opération I – Trouver un Financement ou Allouer un financement à votre Projet 

Opération II – Vos Recettes propres 

Opération III – Les Aides publiques 

Opération IV – Les Aides des Organismes internationaux basés au Cameroun

Opération V – Les Aides privées 

• Le Sponsoring 
• Le Mécénat

Sous Secteur V – La Communication sur votre Projet 

• Les Partenariats médias 
• Les Autres partenaires 

Les Différentes taxes et droits sur le Spectacle

• La Taxe sur la Valeur ajoutée – TVA – sur les Spectacles 
• Les Taxes communales 
• Les Droits d’Auteur et les Droits connexes 

Timing pour la Représentation publique de votre  Spectacle 

• La Communication de votre Projet
• La Sécurité de votre Organisation 
• Le Matériel technique pour votre Organisation 
• Vos Assurances.
• Votre Billetterie 
• Le Contrôle de la Recette.
• Billetterie et modification du Spectacle 
• La Commercialisation de la Billetterie 
• Les Contrats permettant cette Distribution de la Billetterie 
• Différences juridiques et fiscales 

Opération III – Export de votre  Spectacle 

• Le Montage d’une Tournée à l’Export
• L’Administration votre Tournée à l’Export
• Les Droits d’Auteur et les Droits connexes ou voisins 
• Les Déclarations sociales et fiscales à l’Export
• Le Permis de Travail

Opération IV – La Gestion d’une Tournée de façon générale 

• Le Contrat de Cession de droits sur le Spectacle 
• Le Suivi de la gestion sur une Tournée 
• La Fiche d’Accueil
• La Feuille de Route 
• La Préparation de la Feuille de Route 
• La Feuille de Route définitive 
• Le Paiement
• Les Documents promotionnels 
• Le Classement du Contrat ou du Dossier

La Circulation internationale de votre Spectacle 

Le travail lucratif de  vos artistes dans certains pays de la zone francophone 

• Les visas 
• Visas pour les Pays dits « Riches » 
• Visas pour les Pays dits « Pauvres » 
• Pays ou Destination de Vente prioritaire de votre Spectacle ? 

Les Pays francophone de la Zone Nord d’Europe et d’Amérique du Nord 

Comment travailler avec certains Pays francophones ? 

La France 

• Les Obligations 
• Le Montage du Dossier pour cette procédure est la suivante 
• Le Barème des Salaires dans le Spectacle vivant en France 
• L’Intermittence 

Le Canada 

• Comment travailler avec le Québec ? 
• Le Droit des Travailleurs étrangers 
• Immigration au Canada 

La Suisse 

Le Luxembourg 

La Belgique 

La République du Sénégal

Le Burkina-Faso 

Les Autres pays francophone de la Zone Afrique 

Les Formalités douanières 

Le Régime douanier – CEMAC  

Le Système douanier A. T. A  

La Carte de Matériels professionnels

Liste des Pays membre de l’A. T. A  

CHAPITRE – V – DE LA GESTION FINANCIERE

Gestion financière approximative d’une Entreprise culturelle 

1) Le Bilan de Départ 

2) Le Compte de Résultat prévisionnel

3) Le Besoin en Fonds de Roulement – B. F. R  

4) Le Plan de Financement 

5) Le Plan de Trésorerie 

La Construction du Plan de Trésorerie 

Le Plan de Trésorerie 

Le Compte de Résultat (avec soldes intermédiaires de Gestion)

Le Tableau des Investissements pour le Calcul des Amortissements 

Le Montage d’un Budget prévisionnel par Projet 

La Recherche d’une Subvention ou d’un Sponsoring 

Le Montage des Dossiers de Demande de Subvention 

La Présentation de la Demande d’un Budget ou d’une Subvention 

Ou Déposer les Dossiers et à Qui s’Adresser ?

Le Suivi des Dossiers 

Le Budget sur un Concert ou sur un Spectacle 

Chapitre VI – de la Communication de votre Entreprise culturelle  

La Communication

1) La Communication média

2) La communication hors média 

• La Publicité 
• La Promotion 
• Les Relations publiques 
• Les Commandites (sponsoring)
• Le Marketing direct
• La Vente 

Les Canaux de la Communication traditionnelle  

1 – De la Presse écrite

2 – De la Presse parlée – Radios 

3 – De la Presse télévisée 

4 – De la Presse cybernétique 

5 – De la Communication – du Marketing et des Relations publiques